Acción de coordinación y apoyo (CSA)

Una acción de coordinación y apoyo no realiza investigación. Coordina, crea redes, estudia, normaliza, difunde, construye comunidades, apoya políticas o prepara el terreno para trabajos futuros. Si su propuesta contiene un experimento, no es una CSA.

Se financia al 100% de los costes subvencionables para cada participante, con el mismo 25% fijo para costes indirectos. Los presupuestos son menores que en las acciones de investigación, a menudo €1, 3 millones, y las duraciones más cortas, normalmente de dos a tres años.

La elegibilidad es más flexible. Muchos topics de CSA aceptan una sola entidad jurídica establecida en un Estado miembro o país asociado, sin ningún requisito de tres países, lo que las convierte en el instrumento colaborativo más accesible del programa para una organización que nunca ha coordinado nada.

El límite de páginas es 30 en lugar de 45, y eso es una restricción real, no una formalidad: los mismos tres criterios de evaluación deben satisfacerse en dos tercios del espacio. Las propuestas de CSA fracasan más a menudo por vaguedad que por ambición, porque no hay un plan experimental que ancle la redacción.

La razón para prestar atención a las CSA es estratégica, no financiera. Sitúan a una organización dentro de la comunidad que escribirá los topics del próximo programa de trabajo, construyen la red de socios que necesitará una RIA o IA posterior y establecen un historial con la entidad financiadora. Una primera CSA suele ser la vía más barata para entrar en un campo que después paga mucho mejor.