Acción de innovación (IA)

Una acción de innovación construye, demuestra, pilota o replica algo que ya funciona en principio. Se sitúa en los niveles de madurez tecnológica (TRL) de 5 a 8: prototipado, ensayos en un entorno relevante u operativo, demostración de primera aplicación, replicación en el mercado. No es para comprobar si una idea funciona: es para demostrar que funciona a escala.

El porcentaje de financiación es del 70% de los costes subvencionables para las organizaciones con ánimo de lucro y del 100% para las entidades jurídicas sin ánimo de lucro, y ambos porcentajes se aplican dentro del mismo proyecto. A un socio universitario se le reembolsa todo, mientras que la empresa que trabaja a su lado cubre 30% de sus propios costes con recursos propios. Esa asimetría debe preverse al elaborar el presupuesto, porque determina qué socio puede asumir qué paquete de trabajo.

El 30% es dinero real que sale de su empresa, no una aportación sobre el papel. Para un socio con una participación presupuestaria de €1 millones, eso supone €300,000 de dinero propio a lo largo de la vida del proyecto, y es la razón más habitual por la que una pyme interesada se retira entre la propuesta y el acuerdo de subvención.

Los requisitos del consorcio son los mismos que en una RIA: tres entidades jurídicas independientes de tres Estados miembros o países asociados diferentes. La evaluación aplica los mismos tres criterios y los mismos umbrales, pero, si dos propuestas empatan, Impacto decide en una IA, al revés que en la RIA, donde Excelencia deshace el empate.

Los entregables son más exigentes que en una RIA. Demostradores, líneas piloto y sistemas validados son caros, van más despacio de lo previsto y dependen de proveedores, y los evaluadores pedirán verlos. Un plan de trabajo que trate un demostrador físico con la misma contingencia que un informe es optimista.