Action de coordination et de soutien (CSA)

Une action de coordination et de soutien ne fait pas de recherche. Elle coordonne, met en réseau, étudie, normalise, diffuse, construit des communautés, appuie l'action publique ou prépare le terrain de travaux futurs. Si votre proposition contient une expérimentation, ce n'est pas une CSA.

Elle est financée à 100% des coûts éligibles pour chaque participant, avec le même taux forfaitaire de 25% pour les coûts indirects. Les budgets sont plus petits que ceux des actions de recherche (souvent €1 à 3 millions) et les durées plus courtes, couramment deux à trois ans.

L'éligibilité est plus souple. Beaucoup de topics CSA acceptent une entité juridique unique établie dans un État membre ou un pays associé, sans aucune exigence de trois pays, ce qui en fait l'instrument collaboratif le plus accessible du programme pour une organisation qui n'a jamais rien coordonné.

Le nombre de pages maximal est de 30 et non de 45, et c'est une contrainte réelle, pas une formalité : les trois mêmes critères d'évaluation doivent être satisfaits dans les deux tiers de la place. Les propositions CSA échouent plus souvent sur le flou que sur l'ambition, parce qu'aucun plan expérimental ne vient tenir l'écriture.

L'intérêt d'une CSA est stratégique plutôt que financier. Elle place une organisation dans la communauté qui écrira les topics du prochain programme de travail, elle construit le réseau de partenaires dont une RIA ou une IA ultérieure aura besoin, et elle établit un antécédent auprès de l'agence de financement. Une première CSA est souvent la voie la moins chère vers un domaine qui rapporte bien davantage ensuite.