Ação de Coordenação e Apoio (CSA)

Uma ação de coordenação e apoio não faz investigação. Coordena, cria redes, estuda, normaliza, divulga, constrói comunidades, apoia políticas ou prepara terreno para trabalho futuro. Se a sua proposta contém uma experiência, não é uma CSA.

É financiada a 100% dos custos elegíveis para todos os participantes, com a mesma taxa fixa de 25% para custos indiretos. Os orçamentos são menores do que nas ações de investigação (muitas vezes €1, 3 milhões) e as durações mais curtas, em regra de dois a três anos.

A elegibilidade é mais folgada. Muitos tópicos CSA aceitam uma única entidade jurídica estabelecida num Estado-Membro ou país associado, sem qualquer exigência de três países, o que faz deles o instrumento colaborativo mais acessível do programa para uma organização que nunca coordenou nada.

O limite de páginas é 30 em vez de 45, e isso é uma restrição a sério e não uma formalidade: os mesmos três critérios de avaliação têm de ser satisfeitos em dois terços do espaço. As propostas CSA falham mais por vaguidade do que por ambição, porque não há plano experimental que ancore a escrita.

A razão para dar atenção às CSA é estratégica e não financeira. Põem uma organização dentro da comunidade que vai escrever os tópicos do próximo programa de trabalhos, constroem a rede de parceiros de que uma RIA ou uma IA posterior precisa, e criam historial junto da agência financiadora. Uma primeira CSA é muitas vezes a via mais barata para entrar num domínio que mais tarde paga muito melhor.