Azione di innovazione (IA)

Un'azione di innovazione costruisce, dimostra, sperimenta o replica qualcosa che in linea di principio già funziona. Si colloca ai livelli di maturità tecnologica da 5 a 8: prototipazione, prove in ambiente rilevante o operativo, dimostrazione di prima realizzazione, replicazione sul mercato. Non è il luogo dove si scopre se un'idea funziona: è il luogo dove si dimostra che funziona su scala.

Il tasso di finanziamento è il 70% dei costi ammissibili per le organizzazioni a scopo di lucro e il 100% per i soggetti giuridici senza scopo di lucro, e i due tassi convivono nello stesso progetto. Il partner universitario è rimborsato per intero mentre l'impresa accanto a lui copre il 30% dei propri costi con risorse proprie. L'asimmetria va pianificata in fase di budget, perché decide quale partner può permettersi quale pacchetto di lavoro.

Quel 30% è denaro che esce davvero dall'impresa, non un contributo sulla carta. Per un partner la cui quota di budget è di €1 milione sono €300,000 di cassa propria lungo la vita del progetto, ed è il motivo più frequente per cui una PMI motivata si ritira tra la proposta e la convenzione di sovvenzione.

I requisiti di consorzio sono quelli della RIA: tre soggetti giuridici indipendenti stabiliti in tre diversi Stati membri o paesi associati. La valutazione usa gli stessi tre criteri e le stesse soglie, ma a parità di punteggio in una IA decide l'Impatto: l'immagine speculare della RIA, dove la parità la rompe l'Eccellenza.

I deliverable pesano più che in una RIA. Dimostratori, linee pilota e sistemi validati costano, richiedono più tempo del previsto e dipendono dai fornitori, e i revisori chiederanno di vedere l'oggetto. Un piano di lavoro che tratta un dimostratore fisico con lo stesso margine di sicurezza di una relazione è ottimista.