Innovation Action (IA)

Eine Innovationsmaßnahme baut, demonstriert, erprobt oder repliziert etwas, das im Prinzip bereits funktioniert. Sie sitzt bei den Technologie-Reifegraden 5 bis 8: Prototyping, Erprobung in einer relevanten oder operativen Umgebung, Erstdemonstration, Marktreplikation. Hier finden Sie nicht heraus, ob eine Idee funktioniert, hier weisen Sie nach, dass sie im Maßstab funktioniert.

Die Förderquote beträgt 70% der förderfähigen Kosten für gewinnorientierte Organisationen und 100% für nicht gewinnorientierte Rechtspersonen, und beide Quoten gelten innerhalb desselben Projekts. Ein Universitätspartner wird voll erstattet, während das Unternehmen daneben 30% seiner eigenen Kosten aus eigenen Mitteln trägt. Diese Asymmetrie muss bei der Budgetierung eingeplant werden, weil sie entscheidet, welcher Partner sich welches Arbeitspaket leisten kann.

Die 30% sind echtes Geld, das Ihr Unternehmen verlässt, kein Buchungsposten. Für einen Partner mit einem Budgetanteil von €1 Millionen sind das €300,000 eigene Barmittel über die Projektlaufzeit, und es ist der häufigste Grund, warum ein interessiertes KMU zwischen Antrag und Finanzhilfevereinbarung aussteigt.

Die Konsortialanforderungen entsprechen der RIA: drei unabhängige Rechtspersonen aus drei verschiedenen Mitgliedstaaten oder assoziierten Ländern. Die Begutachtung verwendet dieselben drei Kriterien und dieselben Schwellenwerte, aber bei Gleichstand entscheidet in einer IA die Wirkung, spiegelbildlich zur RIA, wo Exzellenz den Gleichstand auflöst.

Die Deliverables sind schwerer als in einer RIA. Demonstratoren, Pilotlinien und validierte Systeme sind teuer, langsamer als geplant und von Lieferanten abhängig, und die Gutachter werden das Ding sehen wollen. Ein Arbeitsplan, der einen physischen Demonstrator mit derselben Reserve behandelt wie einen Bericht, ist optimistisch.