Hodnoticí kritéria

Návrhy se bodují ve třech kritériích. EXCELENCE se ptá, zda je koncept solidní, ambiciózní a za hranicí současného stavu poznání a zda ho metodika skutečně dovede k cíli. DOPAD se ptá, komu se povede lépe, o kolik a jakou cestou. REALIZACE se ptá, zda to toto konsorcium s tímto plánem prací a tímto rozpočtem zvládne.

Každé se boduje od 0 do 5 na jedno desetinné místo, takže 3.5 a 4.0 jsou smysluplně odlišné známky. Půl bodu napříč třemi kritérii rozhoduje o financování v přeplněném tématu.

Nejvíc návrhů ztrácí na Dopadu. Výzkumníci ho píší jako popis toho, co budou publikovat a koho by to mohlo zajímat, zatímco kritérium žádá kauzální řetěz: tento výsledek se přes tuto cestu dostane k těmto uživatelům a vyvolá tuto měřitelnou změnu, s těmito překážkami a s těmito způsoby, jak je obejít. Věrohodný skromný dopad dostane víc bodů než nevěrohodný převratný.

Na Realizaci ztrácí většina návrhů body lacino a zbytečně. Pracovní balíčky bez jasné odpovědnosti, Ganttův diagram, který ignoruje závislosti, tabulka rizik obsahující jen rizika, která nenastanou, partner s 4 člověkoměsíci a bez viditelné role, každé z toho je pro hodnotitele, který musí odůvodnit skóre, snadná srážka.

Ve výzkumné a inovační akci mají kritéria stejnou váhu, ale rovnost bodů se rozhoduje různě: u RIA rozhoduje Excelence, u IA Dopad. Jiné nástroje váhy mění a ERC dvě ze tří zahodí, jeho posouzení je jen excelence.