Criterios de evaluación

Las propuestas se puntúan con tres criterios. EXCELENCIA evalúa si el concepto es sólido, ambicioso y va más allá del conocimiento existente, y si la metodología permitirá alcanzarlo. IMPACTO evalúa quién saldrá beneficiado, en qué medida y por qué vía. EJECUCIÓN evalúa si este consorcio, con este plan de trabajo y este presupuesto, puede hacerlo.

Cada criterio se puntúa de 0 a 5 con un decimal, de modo que 3.5 y 4.0 son puntuaciones realmente distintas. Medio punto en el conjunto de los tres criterios decide la financiación en un topic con mucha competencia.

La mayoría de las propuestas falla en el impacto. Los investigadores lo redactan como una descripción de lo que publicarán y de a quién podría interesar, cuando el criterio pide una cadena causal: este resultado llega a estos usuarios por esta vía, produce este cambio medible, con estas barreras y estas formas de sortearlas. Un impacto modesto y creíble puntúa mejor que uno transformador e inverosímil.

La ejecución es el criterio en el que la mayoría de las propuestas pierde puntos sin necesidad y por fallos fáciles de evitar. Paquetes de trabajo sin un responsable claro, un diagrama de Gantt que ignora las dependencias, una tabla de riesgos que solo enumera riesgos que no se materializarán, un socio con 4 meses-persona y sin un papel visible: cada uno da a un evaluador que debe justificar una puntuación un motivo sencillo para restar puntos.

Los criterios tienen el mismo peso en una acción de investigación e innovación o en una acción de innovación, pero los empates se resuelven de forma distinta: en una RIA decide la excelencia y en una IA decide el impacto. Otros instrumentos cambian la ponderación, y el ERC descarta dos de los tres: evalúa únicamente la excelencia.