Criteri di valutazione

Le proposte ricevono un punteggio su tre criteri. ECCELLENZA chiede se l'idea è solida, ambiziosa e oltre lo stato dell'arte, e se la metodologia la porterà davvero a compimento. IMPATTO chiede chi starà meglio, di quanto e per quale via. ATTUAZIONE chiede se questo consorzio, con questo piano di lavoro e questo budget, ce la può fare.

Ogni criterio riceve un punteggio da 0 a 5 con un decimale, quindi 3.5 e 4.0 sono voti diversi tra loro. Mezzo punto sui tre criteri decide il finanziamento in un topic affollato.

L'impatto è dove perde la maggior parte delle proposte. I ricercatori lo scrivono come l'elenco di ciò che pubblicheranno e di chi potrebbe interessarsene, mentre il criterio chiede una catena causale: questo risultato, che arriva a questi utilizzatori, per questa via, e produce questo cambiamento misurabile, con questi ostacoli e questi modi di superarli. Un impatto modesto ma credibile prende un punteggio più alto di un impatto trasformativo non plausibile.

L'attuazione è dove le proposte perdono punti a poco prezzo e senza motivo. Pacchetti di lavoro senza un responsabile chiaro, un diagramma di Gantt che ignora le dipendenze, una tabella dei rischi che elenca solo rischi che non si verificheranno, un partner con 4 mesi-persona e nessun ruolo visibile: per l'esperto valutatore che deve motivare un punteggio è una detrazione facile.

Nelle azioni di ricerca e innovazione i tre criteri pesano allo stesso modo, ma la parità si rompe in modo diverso: in una RIA decide l'Eccellenza, in una IA decide l'Impatto. Altri strumenti li ponderano diversamente, e l'ERC ne scarta due su tre: la sua valutazione è solo l'eccellenza.