Evaluation Summary Report (ESR)

L'Evaluation Summary Report è il riscontro scritto: il punteggio su ciascun criterio e i commenti degli esperti, organizzati in punti di forza e punti di debolezza. Di norma arriva entro circa cinque mesi dalla scadenza, insieme alla decisione.

Leggi i punti di debolezza come istruzioni, non come opinioni. Ognuno esiste perché un esperto valutatore ha dovuto giustificare una detrazione di punteggio, quindi ognuno corrisponde a qualcosa che un lettore non ha trovato, non è riuscito a seguire o non ha creduto. Sono utili anche i commenti che sembrano fraintendere la proposta: se tre esperti indipendenti fraintendono lo stesso passaggio, il problema è il passaggio.

I punteggi dicono dove sta il lavoro da fare. Un punteggio basso in Impatto con un punteggio alto in Eccellenza significa che la scienza è accettata e l'argomentazione su chi ne trae vantaggio no: si riscrive una sezione, non si cambia progetto. Punteggi mediocri su tutta la linea indicano di norma che l'aderenza al topic era sbagliata, ed è la diagnosi che costa cara.

Contro il giudizio scientifico non c'è appello. Esiste una procedura di riesame per i vizi PROCEDURALI, un conflitto di interessi, la valutazione di un criterio che non era nel bando, un errore manifesto nella gestione, e ha un termine breve, indicato nella lettera. Il riesame non rivaluta la proposta nel merito, e le richieste che equivalgono a dissentire dagli esperti vengono respinte.

Conserva gli ESR. Su più presentazioni emerge una costante, e la costante dice di norma più di qualsiasi singolo rapporto: la maggior parte delle organizzazioni scopre così di essere sistematicamente forte su un criterio e sistematicamente debole su un altro.